Johtajuuskoulutuksen pääkohdat:

1. Maalin tarkoitus on osoittaa

Lähtökohtana on tavoitteellisuus eli "järkevän tuloksen saavuttaminen" ja "tavoitteen arvon kuuden uskalluksen hyödyntäminen": uskaltaa ajatella, uskaltaa sanoa, uskaltaa tehdä, uskaltaa olla väärässä, uskaltaa pohtia ja uskaltaa muuttua. Tämä herättää voimakasta pohdintaa ja kaikua kaikissa. "Uskalla olla väärässä" on johtajan tärkein ja tärkein ominaisuus. Hänen tulisi ottaa vastuu paitsi omista ja alaistensa virheistä, myös tiiminsä virheistä.

2. Vain tuntemalla menestyksen lain voit jatkuvasti kehittää mieltäsi

Ihmisten johtaminen perustuu asioiden kehityksen lakien selkeyttämiseen ja työntekijöiden innostuksen täysimääräiseen mobilisointiin. Esineiden kehityksen lain hallitseminen tarkoittaa ongelmien ratkaisemisen perustavanlaatuisten tapojen hallitsemista. Vain jatkuvan käytännön parantamisen, jatkuvan yhteenvedon ja reflektoinnin avulla voimme selvittää asioiden kehityksen lain. Sovella Dai Mingin PDCA-menetelmää, rakenna vakaa laadunvalvontajärjestelmä, tee jatkuvaa yhteenvetoa ja reflektointia käytännöistä ja saavuta tavoitteet.

3. Viiden tason esimiesten perusteellinen analyysi yhtenäisen tiimin rakentamiseksi

Pidä kiinni hyvästä alkuperäisestä aikomuksesta, hyödynnä kritiikkiä ja kehuja ja ole fiksu valmentava johtaja. Työntekijöiden kouluttaminen "haluttomasta, uskallumattomuudesta, tietämättömyydestä, kyvyttömyydestä" "halukkaaseen, rohkeaan, taitavaan ja koordinointikykyiseen" itsesyttymistilaan vaatii suuria ponnisteluja, ja siihen on olemassa tapoja ja polkuja. Luo organisaatiotiimi, jonka ohjaavana ideologiana on luoda arvoa asiakkaille, yhdistä kaikkien voima, palvele kaikkien etuja, etsi yhteistä pohjaa ja kunnioita eroja, ylläpidä sujuvaa viestintäkanavaa, jotta tiimin jäsenet tarvitsevat tiimiä, luottavat tiimiin, ymmärtävät tiimiä, tukevat tiimiä ja oksennustiimiä.